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2022年9月27日下午,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王科帶隊調研天投資本公司、天投科技公司、天投農業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作,研究集團相關(guān)業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展思路。
調研座談會(huì )上,天投資本公司、天投科技公司、天投農業(yè)公司負責同志圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作思路、重點(diǎn)工作進(jìn)行了發(fā)言討論。集團綜合辦、財務(wù)部、風(fēng)控審計部、戰研部、投發(fā)和新經(jīng)濟部、企管部(資管部)相關(guān)負責同志參加座談。
王科充分肯定了三家子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效,并對下一步工作提出了要求。一是要樹(shù)牢全集團“一盤(pán)棋”“一條心”思維。各子公司要充分發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,加強工作溝通、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同,多算大帳、算整體賬,合力解決制約集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸,打通各業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價(jià)值鏈,努力為集團高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻。二是要強化頂層設計、科學(xué)謀劃發(fā)展。子公司要聚焦主責主業(yè),找準謀實(shí)自身主攻方向、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、發(fā)展路徑,堅持有所為有所不為,不貪大求全、不好高騖遠,深耕專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域,腳踏實(shí)地、進(jìn)而有為,確??礈室豁?、抓實(shí)一項、辦成一項,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩致遠。三是要激活人才價(jià)值、厚植發(fā)展沃土。各級領(lǐng)導干部要充分認識人才是企業(yè)的“第一資源”,樹(shù)立正確的選人用人觀(guān),營(yíng)造開(kāi)放包容的大環(huán)境,鼓勵市場(chǎng)化企業(yè)推行薪酬改革,積極通過(guò)急難險重任務(wù)淬煉和識別青年人才,確保人才引得來(lái)、留得住,育得出、帶不走。
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